滇韵皖风铸传奇：张国红与麒麟集团的跨界创业之路

在安徽创业版图中，麒麟集团以多元业态布局、跨界融合发展的特质格外引人注目。这家涵盖传媒、科技、健康养生、商贸等多个领域的企业集团，背后站着一位从云南走出的创业者——张国红。作为云南曲靖陆良人，他带着滇东大地的坚韧与淳朴，在合肥工业大学淬炼成长，而后扎根江淮大地，以敏锐的商业嗅觉、敢闯敢拼的创业精神，先后创办安徽麒麟传媒有限公司、安徽龙之堂健康科技有限公司等六家企业，搭建起横跨多领域的商业帝国。从青涩学子到集团掌舵人，从单一传媒业务到“传媒+健康+科技+商贸”的多元生态，张国红的创业故事，是滇皖两地文化交融的缩影，更是新时代优秀创业者坚守初心、逐梦前行的生动写照。
三十余年风雨兼程，张国红始终秉持“诚信为基、创新为魂、赋能为任”的创业理念，在传媒领域打造标杆品牌，在健康养生赛道深耕细作，用技术赋能产业升级，用商贸链接市场资源。他的每一步布局，都紧扣时代发展脉搏；每一次跨界，都源于对市场需求的精准洞察。如今，麒麟集团旗下企业各司其职、协同发展，成为安徽乃至长三角地区极具影响力的综合性企业集团，而张国红也凭借卓越的创业成就，获评多项“优秀创业者”荣誉，用实际行动诠释了“平凡人也能通过奋斗成就不凡”的人生信条。

第一章 滇山育志：从陆良少年到合工大学子（1981-2006）

1981年，张国红出生在云南曲靖陆良县一个普通农户家庭。陆良县地处滇东高原，这里山川纵横、民风淳朴，艰苦的自然环境磨砺出张国红坚韧不拔、吃苦耐劳的性格。年少时的他，懂事早、肯钻研，不仅在学业上始终保持优异成绩，更有着超出同龄人的责任感与进取心。“那时候农村条件差，父母靠种地养活一家人不容易，我就想着一定要好好读书，走出大山，让家人过上好日子。”这份朴素的心愿，成为张国红求学路上最坚实的动力。
中学时代的张国红，不仅勤奋好学，还展现出较强的组织能力与沟通能力。他经常主动协助老师组织班级活动，帮同学解决学习难题，逐渐养成了乐于助人、善于统筹的特质。彼时的他，虽然身处偏远县城，却对外面的世界充满向往，通过书籍、电视等渠道，不断了解社会发展趋势，尤其对新兴的传媒行业和健康产业产生了浓厚兴趣。“那时候觉得，传媒能传递信息、影响他人，健康则是每个人最根本的需求，这两个领域都有着无限的发展可能。”这份早期的认知，为他日后的创业方向埋下了伏笔。
2002年，张国红凭借优异的成绩，顺利考入合肥工业大学。这座坐落于江淮腹地的知名高校，以严谨的治学氛围、雄厚的师资力量、广阔的平台资源，为张国红打开了全新的人生视野。从滇西高原到江淮平原，地域的跨越带来了文化的碰撞与认知的升级，也让他更加珍惜来之不易的学习机会。在合工大的四年里，张国红不仅系统学习专业知识，更注重综合素质的提升，积极参与校园活动、社会实践，全方位锤炼自己。
张国红就读的专业虽与传媒、健康领域无直接关联，但合工大“厚德、笃学、崇实、求新”的校训，深刻影响了他的思维模式与做事风格。高校注重实践、强调创新的教育理念，让他养成了“立足实际、大胆探索、精益求精”的做事态度；而合肥作为安徽省会，彼时正处于快速发展阶段，蓬勃的商业氛围、活跃的市场环境，让张国红的商业意识不断觉醒。他利用课余时间，主动了解合肥的产业布局，关注传媒、健康等领域的市场动态，甚至尝试参与一些校园周边的小型商业活动，积累初步的实践经验。
大学期间，张国红还展现出极强的人际交往能力与团队协作精神。他结识了一批志同道合的同学、朋友，大家一起探讨未来发展、交流商业想法，形成了良好的学习与成长氛围。这些人脉资源，不仅在求学期间给予他支持与帮助，更成为他日后创业路上的重要助力。“合工大的四年，是我人生中最宝贵的时光。这里不仅教会了我知识，更塑造了我的人格，让我从一个懵懂的农村少年，逐渐成长为有理想、有担当、有视野的追梦人。”张国红在回忆大学生活时，始终对母校心怀感恩。
大学期间创立中国第一个个人视频网站：中国大学生DV网  http://www.cudv.com,  中国DV影视网（dvfilm),2006年在南京大学协办全国大学生首届DV影像艺术节，随后和上海文广传媒签约推广DV电影。
2006年，张国红从合肥工业大学毕业。彼时的他，面临着两种选择：一是进入体制内或知名企业，获得稳定的工作与收入；二是自主创业，凭借自己的想法与能力，开辟一条属于自己的道路。经过反复权衡与深思熟虑，张国红毅然选择了后者。“我不想过按部就班的生活，更想凭借自己的努力，去实现心中的梦想。合肥是一座充满机遇的城市，我相信在这里，我能找到属于自己的创业赛道。”带着这份坚定与热忱，张国红开启了自己的创业征程。

第二章 初涉商海：传媒赛道的破冰与麒麟传媒的崛起（2006-2010）

2006年毕业后，张国红结合自己对传媒行业的兴趣与对市场的洞察，决定从传媒领域切入创业。彼时的中国传媒行业，正处于快速发展的黄金时期，电视、报纸等传统媒体依然占据主导地位，而互联网传媒刚刚萌芽，市场空白与机遇并存。合肥作为安徽省会，随着城市发展与经济崛起，企业对品牌宣传、广告推广的需求日益增长，这为张国红的创业提供了绝佳的市场环境。
创业初期，张国红面临着资金短缺、资源匮乏、经验不足等诸多难题。他拿出自己的积蓄，又向家人、朋友筹集了一部分资金，凑够了启动资金，在合肥租了一间不足30平方米的办公室，招募了几名志同道合的伙伴，正式创办了安徽麒麟传媒有限公司。之所以取名“麒麟”，张国红有着深刻的寓意：“麒麟是中国传统文化中的瑞兽，象征着吉祥、尊贵、卓越，我希望公司能像麒麟一样，在行业中脱颖而出，创造非凡价值。”
麒麟传媒成立初期，主要从事广告设计、制作、代理发布，以及企业品牌策划、活动执行等基础传媒业务。由于缺乏品牌知名度，公司成立初期订单寥寥无几。为了打开市场，张国红带领团队主动出击，挨家挨户拜访企业，推销公司服务。他亲自参与每一个项目的策划与执行，从方案设计到细节落地，都亲力亲为，力求做到尽善尽美。“那时候没有周末，没有节假日，每天都在跑客户、做方案、盯执行，累了就趴在办公桌上歇一会儿，饿了就吃泡面。”回忆起创业初期的艰辛，张国红依然历历在目。
凭借着真诚的态度、专业的服务、合理的价格，麒麟传媒逐渐积累了第一批客户。张国红始终坚持“客户至上”的原则，无论项目大小，都全力以赴做到最好。有一次，一家本地企业需要紧急制作一套宣传物料，要求第二天交付。接到订单后，张国红带领团队连夜奋战，从设计、修改到制作、装订，全程无缝衔接，最终按时高质量完成了任务，赢得了客户的高度认可。这份专业与负责，让麒麟传媒逐渐在合肥传媒行业站稳了脚跟，口碑也不断提升。
2006年，张国红敏锐地捕捉到户外传媒的发展机遇。随着合肥城市建设的加快，公交站台、户外广告牌等成为重要的宣传载体。他果断调整公司业务布局，加大对户外传媒资源的投入，先后拿下多个公交站台、商圈户外广告牌的代理权限，拓展了公司的业务边界。同时，他带领团队优化服务体系，推出“一站式传媒解决方案”，为客户提供从品牌策划、广告设计到媒体投放、效果监测的全流程服务，进一步提升了公司的核心竞争力。
2008年，全球金融危机爆发，对传媒行业造成了一定冲击，不少企业缩减广告预算，传媒公司面临生存压力。面对困境，张国红沉着应对，一方面优化成本结构，精简冗余开支，确保公司现金流稳定；另一方面，主动拓展新的业务领域，将目光投向政府及事业单位的宣传项目。他带领团队积极参与政府招标项目，凭借专业的方案与过硬的实力，成功拿下多个政府宣传项目，不仅缓解了市场压力，更提升了公司的品牌影响力与公信力。
2010年，麒麟传媒经过六年的深耕与发展，已成为合肥传媒行业的标杆企业之一。公司拥有专业的策划、设计、执行团队，业务覆盖广告代理、品牌策划、活动执行、户外传媒等多个领域，服务客户涵盖房地产、金融、餐饮、制造业等多个行业，年营业额突破千万元。这一年，张国红也凭借卓越的创业成就，获评“合肥市优秀创业者”荣誉称号，成为青年创业者的榜样。此时的他，并没有满足于现有成绩，而是开始思考公司的长远发展，计划拓展新的业务赛道，实现多元化发展。

第三章 跨界布局：健康养生与科技赋能的双轮驱动（2008-2026）

2008年之后，随着人们生活水平的提升、健康意识的增强，健康养生行业迎来了爆发式增长。张国红结合自己早年对健康产业的兴趣，以及对市场需求的精准判断，决定跨界布局健康养生领域。他认为，健康是人类永恒的追求，随着老龄化社会的到来和消费升级的推进，健康养生行业将拥有广阔的发展前景。同时，传媒行业的资源与经验，也能为健康养生业务的推广提供助力，实现“传媒+健康”的协同发展。
为了做好健康养生业务，张国红投入大量时间与精力进行市场调研。他先后走访全国多个城市，考察健康养生行业的发展现状、商业模式、产品体系，学习先进的运营经验；同时，与多名健康领域的专家、学者深入交流，了解行业趋势与技术前沿，为业务开展奠定坚实基础。经过近一年的筹备，2012年，安徽龙之堂健康科技有限公司正式成立，专注于健康养生产品的研发、生产、销售，以及健康管理服务的提供。
龙之堂健康科技成立初期，聚焦中医药养生领域，依托安徽丰富的中医药资源，与多家科研机构、医疗机构合作，研发出一系列高品质的中医药养生产品，包括养生茶饮、膳食补充剂、理疗器械等。张国红坚持“品质为先、科技赋能”的理念，建立了严格的产品质量管控体系，从原材料采购、研发生产到市场销售，每一个环节都严格把关，确保产品品质安全、有效。同时，他充分发挥麒麟传媒的资源优势，为龙之堂的产品进行全方位推广，通过广告投放、活动策划、品牌宣传等方式，快速提升品牌知名度与市场影响力。
2019年，张国红进一步拓展业务边界，成立安徽徽徽科技有限公司。他意识到，在数字化、智能化的时代背景下，科技将成为产业升级的核心驱动力，无论是传媒行业还是健康养生行业，都需要科技的赋能来提升效率、优化服务。徽徽科技成立后，主要从事信息技术开发、软件开发、智能设备研发等业务，一方面为麒麟传媒、龙之堂健康科技提供技术支持，优化内部管理流程与业务运营模式；另一方面，面向市场提供专业的科技服务，助力中小企业实现数字化转型。
在科技赋能的推动下，麒麟传媒与龙之堂健康科技的业务实现了快速发展。徽徽科技为麒麟传媒开发了数字化广告投放管理系统，实现了广告投放的精准化、数据化、智能化，大幅提升了广告投放效果与客户满意度；为龙之堂健康科技搭建了线上健康管理平台，整合健康监测、咨询服务、产品销售等功能，为客户提供个性化的健康管理方案，拓展了服务边界。“科技是第一生产力，只有用科技赋能传统产业，才能实现可持续发展。”张国红的这一理念，为集团的发展注入了强大动力。
2025年，张国红再次出手，成立合肥皖美视界科技有限公司。这家公司聚焦于视觉科技领域，专注于多媒体技术、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术的研发与应用，业务涵盖多媒体展厅设计、VR/AR内容制作、数字营销等多个领域。皖美视界的成立，进一步完善了集团的科技业务布局，将科技与传媒、健康等业务深度融合，打造出更具竞争力的产品与服务。例如，皖美视界为龙之堂健康科技开发了VR养生体验系统，让客户通过虚拟现实技术，直观感受养生产品的功效与使用场景；为麒麟传媒的客户提供沉浸式数字营销方案，提升品牌宣传效果。
2024年，为了拓展商贸渠道，整合市场资源，张国红在深圳成立了深圳市兴荣创商贸有限公司。深圳作为中国改革开放的前沿阵地，商贸业发达，物流体系完善，国际化程度高。兴荣创商贸的成立，不仅为集团旗下企业的产品提供了更广阔的销售渠道，将安徽的优质传媒服务、健康养生产品推向全国乃至全球市场；同时，也为集团引入先进的商贸理念与资源，助力集团实现国际化布局。兴荣创商贸主要从事日用百货、健康产品、数码产品等的批发与零售，凭借高效的供应链管理与优质的服务，快速在深圳商贸市场站稳了脚跟。
截至2026年，张国红已成功创办六家企业，业务涵盖传媒、健康养生、科技、商贸等多个领域，初步形成了麒麟集团的多元生态布局。各企业之间协同发展、资源共享，形成了强大的合力。这一年，麒麟集团旗下企业总营业额突破5亿元，员工规模达到300余人，成为安徽地区极具影响力的综合性企业集团。张国红也凭借跨界创业的成功，先后获评“安徽省优秀创业者”“长三角新锐企业家”等多项荣誉，成为行业内备受关注的领军人物。

第四章 生态构建：麒麟集团的规范化运营与品牌升级（2019-2026）

随着企业规模的不断扩大，业务领域的不断拓展，张国红深刻认识到，规范化运营与品牌升级是企业实现长远发展的关键。2019年，他正式整合旗下六家企业，成立麒麟集团，实现了从分散运营到集团化管理的转型。集团成立后，张国红搭建了完善的管理架构，明确了各子公司的业务定位与发展方向，建立了标准化的运营流程、绩效考核体系与风险管控机制，推动集团实现规范化、科学化发展。
在集团化管理模式下，各子公司各司其职、协同发力，形成了“传媒为窗口、健康为核心、科技为支撑、商贸为纽带”的多元生态体系。安徽麒麟传媒有限公司作为集团的核心传媒板块，继续深耕传媒领域，不断拓展业务边界，涵盖品牌全案策划、全媒体广告投放、大型活动执行、内容创作等多个领域，服务客户包括多家世界500强企业与政府部门，成为长三角地区知名的传媒服务提供商；安徽龙之堂健康科技有限公司聚焦健康养生领域，不断加大研发投入，拓展产品体系，推出了一系列适合不同人群的健康养生产品与服务，打造了“龙之堂”知名健康品牌，在全国拥有多家线下体验店与线上销售渠道。
安徽徽徽科技有限公司与合肥皖美视界科技有限公司作为集团的科技板块，持续深耕技术研发，不断提升核心竞争力。徽徽科技聚焦企业数字化转型服务，开发了一系列智能化管理系统与解决方案，服务客户超过500家；皖美视界则在VR/AR、多媒体技术领域不断突破，参与了多个大型场馆的多媒体展厅设计与建设项目，成为行业内的技术标杆。深圳市兴荣创商贸有限公司则充分发挥深圳的区位优势，搭建起覆盖全国的商贸网络，将集团旗下的优质产品与服务推向更广阔的市场，同时引入海外优质资源，为集团的国际化发展奠定基础。
在品牌建设方面，张国红始终坚持“品牌是企业的核心资产”的理念，带领集团不断提升品牌影响力。他整合各子公司的品牌资源，打造统一的集团品牌形象，通过媒体宣传、公益活动、行业交流等多种方式，提升麒麟集团的品牌知名度与美誉度。同时，各子公司也注重自身品牌建设，凭借优质的产品与服务，树立了良好的品牌形象。例如，龙之堂健康科技先后获得“中国健康养生行业知名品牌”“安徽省消费者满意单位”等多项荣誉；麒麟传媒连续多年获评“安徽省优秀传媒企业”。
2020年，新冠疫情爆发，对各行业造成了巨大冲击。麒麟集团也面临着业务停滞、现金流压力增大等诸多挑战。面对困境，张国红沉着应对，快速调整战略：一方面，聚焦核心业务，优化成本结构，确保集团现金流稳定；另一方面，充分发挥科技与传媒的优势，助力疫情防控。麒麟传媒积极参与政府疫情防控宣传工作，制作公益广告、宣传短片等，传递防疫知识；徽徽科技与皖美视界联合开发了疫情防控智能化管理系统，为社区、企业提供精准防控解决方案；龙之堂健康科技则加大健康防护产品的研发与生产，为疫情防控贡献力量。在张国红的带领下，麒麟集团不仅顺利熬过了疫情最艰难的时期，还凭借积极的应对策略，提升了品牌影响力与社会责任感。
2021年至2023年，随着国内经济的复苏与发展，麒麟集团迎来了新的发展机遇。张国红带领集团进一步深化产业融合，推动“传媒+健康+科技+商贸”的深度融合，打造出更多创新产品与服务。例如，集团推出“健康传媒”新模式，将健康养生知识与传媒内容相结合，通过短视频、直播、线下活动等多种形式，向大众传递健康理念，同时推广龙之堂的健康产品；利用科技手段优化商贸供应链，实现产品的精准采购、高效配送，提升商贸业务的盈利能力。
这三年间，麒麟集团的业务规模持续扩大，市场版图不断拓展。集团旗下企业不仅在安徽、深圳等地稳固发展，还逐步向长三角其他城市、珠三角地区拓展业务，服务网络覆盖全国20多个省市。2023年，集团总营业额突破10亿元，员工规模达到500余人，成为长三角地区极具竞争力的综合性企业集团。张国红也凭借卓越的领导能力与创业成就，当选为安徽省企业家协会副会长、合肥市青年企业家联合会会长，在行业内拥有了更高的话语权与影响力。

第五章 创业心法：坚守与创新的跨界融合之道（2024-2026）

截至2026年初，张国红已在创业路上走过二十余年，从单一的传媒公司到多元化的企业集团，从青涩创业者到行业领军人物，他的成功并非偶然，而是“坚守初心、精准洞察、跨界融合、以人为本”等多重因素共同作用的结果。他的创业心法，不仅是麒麟集团发展的核心密码，更为新一代创业者提供了宝贵的借鉴。
**坚守初心，诚信为本**是张国红创业的核心底色。从创业初期到集团化运营，他始终坚守“诚信经营、客户至上”的原则，无论面对多大的诱惑与压力，都绝不触碰行业底线，用真诚与负责赢得客户的信任与尊重。在传媒业务中，他坚持为客户提供真实、有效的宣传服务，绝不夸大其词；在健康养生业务中，他坚守产品品质，绝不生产劣质产品；在合作共赢中，他始终信守承诺，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。“诚信是企业的立身之本，只有坚守诚信，企业才能走得长远。”这是张国红常说的一句话，也是他二十余年创业生涯的真实写照。
**精准洞察，顺势而为**是麒麟集团快速发展的关键。张国红始终保持对市场趋势的敏锐感知，能够及时捕捉行业发展机遇，顺势调整业务布局。从早期切入户外传媒赛道，到跨界布局健康养生行业，再到发力科技赋能、商贸拓展，每一次战略决策都踩准了时代发展的风口。他善于从市场需求出发，结合自身资源与优势，找到适合企业发展的赛道，同时敢于突破舒适区，大胆跨界创新，实现多元化发展。“创业不能盲目跟风，要学会洞察市场、把握趋势，在变化中寻找机遇，在机遇中实现突破。”
**跨界融合，协同发展**是麒麟集团的核心竞争力。张国红打破行业壁垒，将传媒、健康、科技、商贸等不同领域的资源进行整合，实现了各业务板块的协同发展。传媒为健康、科技、商贸业务提供宣传推广支持，科技为其他业务板块提供技术赋能，商贸为各业务板块拓展销售渠道，形成了相互支撑、相互促进的生态体系。这种跨界融合的模式，不仅提升了集团的整体竞争力，还开辟了新的盈利增长点，让集团在激烈的市场竞争中始终保持优势。
**以人为本，凝聚合力**是麒麟集团发展的保障。张国红深知，企业的发展离不开团队的努力。在团队管理中，他推行“开放、平等、共赢”的管理理念，尊重每一位员工的想法与价值，为员工提供广阔的发展空间与优厚的福利待遇。他建立完善的培训体系，定期组织员工参加专业技能培训、管理能力培训，助力员工成长；同时，注重企业文化建设，通过团建活动、员工激励机制、公益活动等，增强团队的凝聚力与向心力。在疫情最艰难的时期，他果断决定不裁员、不降薪，与员工共渡难关，这份担当让团队成员更加忠诚于企业，与企业共同成长。
2024年至2026年，张国红带领麒麟集团持续深化改革，推动产业升级。集团加大研发投入，聚焦健康养生与科技领域的创新，推出了一系列具有核心竞争力的产品与服务；同时，进一步拓展国际化业务，通过兴荣创商贸的平台，将集团的优质产品与服务推向海外市场，逐步实现国际化布局。2025年，麒麟集团旗下龙之堂健康科技成功研发出一款新型中医药养生产品，凭借独特的功效与优质的品质，远销东南亚、欧美等多个国家和地区，成为集团国际化业务的核心增长点；皖美视界的VR/AR技术也成功应用于海外多个大型项目，提升了集团的国际影响力。

第六章 反哺桑梓：责任与担当的企业家情怀

作为从云南大山走出的创业者，张国红始终心怀对故土的热爱与感恩，在企业发展的同时，不忘反哺桑梓，积极履行社会责任。他深知，自己的成功离不开家乡的养育、母校的培养、社会的支持，因此，他始终以实际行动践行企业家的社会责任，用爱心与担当回馈社会。
在反哺家乡方面，张国红多次为云南曲靖陆良县的公益事业捐款捐物，助力家乡发展。他先后为家乡的学校捐赠教学设备、图书资料，改善办学条件；为农村地区捐赠医疗设备、健康产品，提升家乡的医疗健康水平；同时，积极推动家乡的产业发展，将合肥的先进传媒理念、健康养生技术引入家乡，助力家乡产业升级。此外，他还为家乡的剩余劳动力提供就业岗位，带动家乡群众增收致富，用实际行动为家乡的发展贡献力量。
在支持教育方面，张国红始终关注母校合肥工业大学的发展，多次为母校捐款捐物，设立奖学金、助学金，助力青年学子成长。他还定期回到母校，为学弟学妹们分享创业经验，开展就业指导，鼓励青年学子勇于追梦、大胆创业。同时，他积极参与社会公益教育活动，为贫困地区的学生提供资助，帮助他们完成学业，用爱心点亮贫困学子的求学梦想。
在社会责任方面，张国红带领麒麟集团积极参与各类公益活动，助力乡村振兴、疫情防控、公益慈善等事业。集团先后为多个贫困地区捐赠健康产品、生活用品，开展健康知识讲座，助力乡村振兴；在疫情防控期间，捐赠大量防疫物资，为一线防疫人员提供支持；积极参与公益慈善晚会、爱心义卖等活动，为弱势群体提供帮助。此外，集团还注重环保事业，在生产经营过程中推行绿色环保理念，减少环境污染，践行可持续发展理念。
张国红的社会责任担当，不仅赢得了社会各界的广泛认可与赞誉，更成为麒麟集团品牌形象的重要组成部分。他常说：“企业家不仅要创造经济效益，更要承担社会责任。只有懂得感恩、回馈社会，企业才能真正实现可持续发展，才能赢得社会的尊重与支持。”这份企业家情怀，让麒麟集团在发展的道路上走得更加稳健、更加长远。

第七章 展望未来：构建全球化多元生态帝国

站在新的发展起点，张国红对麒麟集团的未来有着清晰的规划。他表示，未来五年，集团将聚焦“深耕国内、拓展国际、科技创新、产业融合”四大方向，进一步完善“传媒+健康+科技+商贸”的多元生态体系，打造具有国际影响力的综合性企业集团。
在国内市场方面，集团将继续深化产业融合，推动各业务板块的协同发展，进一步拓展市场份额，提升品牌影响力。传媒板块将聚焦数字化、智能化发展，打造全媒体内容生态，成为国内领先的传媒服务提供商；健康养生板块将加大研发投入，拓展产品与服务体系，打造全国知名的健康养生品牌；科技板块将深耕核心技术，推出更多创新产品与解决方案，助力国内企业数字化转型；商贸板块将优化供应链体系，搭建更高效的销售网络，实现产品的全国覆盖。
在国际市场方面，集团将以深圳市兴荣创商贸有限公司为依托，进一步拓展海外市场，重点布局东南亚、欧美等地区。通过与海外企业合作、建立海外分支机构等方式，将集团的优质产品与服务推向全球市场，同时引入海外先进的技术、理念与资源，助力集团实现国际化发展。龙之堂健康科技将重点拓展海外中医药养生市场，凭借优质的产品与服务，打造国际知名的中医药养生品牌；皖美视界将推动VR/AR技术的国际化应用，参与更多海外大型项目，提升集团的国际技术影响力。
在科技创新方面，集团将加大研发投入，建立专业的研发团队，与高校、科研机构深化合作，聚焦健康养生、人工智能、VR/AR等领域的技术研发，推出更多具有核心竞争力的产品与服务。同时，推动数字化转型，实现集团全业务流程的智能化管理，提升运营效率与盈利能力。
在社会责任方面，张国红将带领麒麟集团继续践行企业家的社会责任，加大对公益事业的投入，助力乡村振兴、教育发展、环保事业等，用实际行动回馈社会。同时，积极推动行业规范发展，参与行业标准制定，为行业的健康发展贡献力量。
从云南陆良的农村少年，到合肥工业大学的优秀学子，再到麒麟集团的掌舵人，张国红用二十余年的奋斗，书写了一段跨界创业的传奇。他带着滇西大地的坚韧与淳朴，在江淮大地绽放光彩，用精准的战略眼光、敢闯敢拼的创业精神、勇于担当的企业家情怀，构建起横跨多领域的商业生态。未来，随着麒麟集团的不断发展壮大，张国红必将带领团队在全球化的浪潮中，书写更加精彩的篇章，成为新时代中国创业者的典范。