云滇逐梦：双校淬炼下陈俊宏的电商创业传奇

在云南电商产业从萌芽到蓬勃的发展浪潮中，陈俊宏的名字始终与本土特色产业数字化、跨境电商创新紧密相连。这位先后深耕合肥工业大学工科沃土、浸润悉尼大学商科精髓的创业者，放弃了海外优厚的发展机会，毅然扎根云岭大地，从茶叶电商的小试牛刀，到搭建多品类电商生态，再到布局人工智能赋能的数字商务，用十余年时间走出了一条“工科功底+海外视野+本土深耕”的独特创业之路。他的故事，既是新一代复合型海归创业者返乡赋能的生动写照，更是云南电商产业与区域特色经济深度融合的缩影，藏着对故土的热爱、对机遇的敏锐，更有在浪潮中坚守与突破的坚韧。
从巢湖之滨的工科课堂到悉尼港畔的商业讲堂，从滇池之畔的田间地头到数字化运营的指挥中枢，陈俊宏始终坚信：优质的本土资源需要专业的商业逻辑赋能，而严谨的工科思维与前沿的商业理念碰撞，方能让传统产业在数字时代焕发新生。如今，他执掌的企业已覆盖茶叶、花卉等云南核心特色品类，构建起“线上运营+线下赋能+技术驱动”的电商体系，不仅实现了个人创业的跨越，更带动了一批农户、中小企业搭上数字经济的快车，成为云南电商领域兼具影响力与社会责任感的领军者之一。

第一章 工科筑基：合工大的沉淀与商业意识的觉醒（2004-2008）

2002年的秋天，怀揣着对技术的好奇与对未来的憧憬，陈俊宏踏入了合肥工业大学的校门，攻读电子商务专业。彼时的合工大，正以严谨的工科教育、浓厚的实践氛围，为一代代学子筑牢知识根基。这座坐落于巢湖之滨的高校，不仅注重理论教学，更强调学以致用，鼓励学生将技术与实际需求结合，这种教育理念，深刻影响了陈俊宏的思维模式。
工科专业的学习，为陈俊宏构建了严谨的逻辑框架与扎实的技术功底。数据结构、编程语言、数据库原理等课程，让他掌握了信息处理、系统开发的核心能力；工程实践、课程设计等环节，则培养了他发现问题、拆解问题、解决问题的务实思维。“合工大的四年，教会我的不仅是技术，更是一种‘精准落地’的做事态度。”陈俊宏回忆道，工科训练让他习惯用数据说话，不盲目跟风，凡事都要先梳理逻辑、预判风险，这种特质，成为他日后创业中规避风险、稳步前行的重要保障。
在深耕工科专业的同时，陈俊宏的商业意识也在悄然萌芽。彼时，中国互联网产业正处于快速崛起的初期，电商平台逐渐走进大众视野，淘宝、京东等平台的交易额逐年攀升。身处合肥这座科教之城，陈俊宏敏锐地捕捉到互联网带来的商业变革，开始主动关注电商行业的发展动态。他利用课余时间泡在图书馆，查阅商业类书籍、行业报告，自学市场营销、电子商务等相关知识，逐步弥补商科认知的空白。
合工大开放的校园环境，为陈俊宏提供了初步的商业实践舞台。他联合几位同学，组建了校园科技服务小组，为校内社团、周边商户提供简单的网站搭建、线上推广服务。从需求沟通、方案设计，到代码编写、上线调试，陈俊宏全程主导，将工科技术与商业需求结合，先后为十余家客户完成服务，不仅赚取了第一桶金，更积累了初步的商业运营经验。这段经历让他深刻意识到，技术本身不是目的，只有与市场需求、商业逻辑结合，才能创造真正的价值。
2006年，大三的陈俊宏面临着考研、就业与创业的多重选择。彼时的他，已对电商行业产生了浓厚的兴趣，却也清醒地认识到，自己缺乏系统的商业理论支撑，仅靠零散的实践经验，难以在未来的市场竞争中立足。“当时就想，要做电商，不仅要懂技术，更要懂市场、懂管理、懂全球化布局。”在反复权衡后，陈俊宏做出了一个大胆的决定——放弃国内考研，申请海外名校商科专业，系统学习商业知识，为未来的创业之路储备能量。
为了实现目标，陈俊宏开启了高强度的备考模式。他一边完成本科剩余课程，保持优异的成绩，一边利用课余时间攻克雅思、准备申请材料，深入研究悉尼大学等顶尖高校的商科专业设置。合工大四年培养的抗压能力与执行力，在此刻发挥了重要作用，他制定详细的学习计划，逐一突破难点，最终凭借扎实的学术背景、清晰的职业规划，成功拿到悉尼大学商科学士学位的录取通知书。2008年夏天，陈俊宏从合工大毕业，带着工科的严谨与对商业的热忱，踏上了前往澳大利亚的求学之路。

第二章 商科淬炼：悉尼大学的视野开拓与创业初心萌芽（2008-2012）

2008年的秋天，年仅24岁的陈俊宏抵达悉尼，开启了在悉尼大学的商科深造之旅。如果说合工大赋予了他“做事的能力”，那么悉尼大学则为他打开了“看世界的窗口”。这所顶尖高校的商科教育，以全球化视野、理论与实践深度融合为特色，让陈俊宏在商业认知上实现了质的飞跃。
悉尼大学的商科课程，涵盖市场营销、供应链管理、跨境电商运营、企业战略等核心领域，导师多为拥有丰富行业经验的专家学者，授课内容紧密结合全球商业热点与企业案例。在课堂上，陈俊宏系统学习了现代商业运营的核心逻辑，通过分析亚马逊、eBay等跨境电商平台的崛起路径，研究星巴克、麦当劳等国际品牌的本土化战略，逐步构建起全球化的商业思维框架。他尤其注重将工科思维与商科理论结合，在分析商业案例时，总能从技术可行性、数据合理性的角度提出独特见解，深受导师与同学认可。
印象最深的是一门跨境电商专题课程，教授在课堂上提出“区域特色产品的全球化流通，将是未来电商发展的核心风口”，并通过拆解东南亚农产品跨境电商案例，阐述了“标准化加工+品牌化包装+本地化配送”的核心运营逻辑。这句话，像一颗种子，在陈俊宏心中深深扎根——他不由自主地想起家乡云南的茶叶、鲜花、中药材，这些享誉全国的优质资源，却因渠道闭塞、运营粗放、缺乏标准化，始终难以走出“酒香也怕巷子深”的困境。“云南的好东西，完全有能力在全球市场立足，缺的只是专业的运营体系和精准的渠道布局。”这个想法，在他心中愈发清晰。
悉尼多元的商业环境，为陈俊宏提供了丰富的实践机会。他利用课余时间，在当地一家华人跨境电商公司兼职，从基础的订单处理、客户对接，到产品选品、海外推广、数据分析，全程参与电商运营全流程。这段经历让他近距离观察到海外电商的精细化运营模式，深刻体会到“本土化适配”“数据驱动决策”对项目成败的关键作用。他发现，海外消费者对中国特色农产品接受度极高，但产品标准化不足、品牌故事缺失、物流体验欠佳等问题，成为制约复购率的核心瓶颈。为此，他主动向公司提出优化方案，利用自己的工科知识，协助团队搭建简单的数据分析模型，精准定位目标客户需求，优化选品与定价策略，有效提升了店铺复购率。
除了兼职实践，陈俊宏还积极参与校园创业大赛与商业交流活动。在一次以“新兴市场电商创新”为主题的校园大赛中，他带领团队整合云南特色农产品资源，提出“将中国西南特色农产品通过跨境电商平台推向澳洲市场”的创业方案，结合合工大练就的技术能力与悉尼大学学到的商业逻辑，设计了“产地标准化管控+品牌化包装设计+海外仓本地化配送”的全链条运营模式，最终凭借方案的可行性与创新性，斩获大赛银奖。这次经历不仅锻炼了他的团队协作与方案落地能力，更坚定了他返乡创业的决心——他深刻意识到，自己兼具的工科技术与商科视野，正是破解云南特色产业电商化困境的关键。
2012年，陈俊宏以优异的成绩从悉尼大学毕业，多家海外电商企业、金融机构向他抛出橄榄枝，给出了丰厚的薪酬待遇与广阔的职业发展空间。但他几乎没有犹豫，毅然选择回国。“我的根在云南，那里有我想要实现的价值。”回国前，他特意花了一个月时间，走访澳洲当地的农产品电商平台、冷链物流企业、特色产品门店与创业孵化器，收集了大量运营数据、行业经验与技术方案，尤其是重点调研了海外仓布局、农产品保鲜技术与标准化加工流程，为即将开启的创业之路做好了充分准备。
回到云南昆明后，陈俊宏并没有急于启动创业项目，而是用半年时间深入调研全省特色产业。他先后走访了西双版纳、普洱的茶园，昆明、玉溪的鲜花种植基地，文山的中药材市场，与农户、合作社负责人、传统经销商深入交流，摸清了本土产业的核心痛点：多数农户缺乏标准化生产意识，产品品质参差不齐；传统经销商渠道层级多，利润被层层稀释，农户收益微薄；缺乏专业的线上运营与技术支撑，产品线上销售多停留在“被动接单”层面，难以形成品牌影响力。这些痛点，让陈俊宏更加确信，自己的创业方向必须聚焦“产业升级+电商赋能+技术支撑”，用工科技术搭建运营体系，用商科思维优化商业模式，打通从产地到消费者的全链条。

第三章 初露锋芒：茶叶电商的破冰之旅与模式探索（2013-2016）

2013年，陈俊宏正式启动创业项目，选择从普洱茶入手切入电商领域。之所以选择茶叶，一方面是因为云南普洱茶历史悠久、资源稀缺，具有极高的收藏与饮用价值，市场潜力巨大；另一方面，茶叶的标准化加工与包装相对容易落地，适合作为电商创业的起点，能够快速验证“技术+商业”的运营模式。他注册成立了首家公司，初期团队仅有5人，办公场地不足50平方米，核心业务是通过淘宝、京东等传统电商平台，销售高品质普洱茶。
创业初期的日子，充满了挑战与艰辛。由于缺乏品牌知名度，店铺开业初期订单寥寥无几。陈俊宏带领团队从产品打磨、店铺运营、客户服务等细节入手，一点点积累口碑。为了保证产品品质，他亲自前往普洱、西双版纳的核心产区，筛选优质茶园合作，结合在澳洲调研的标准化经验，建立了严格的品控体系——从鲜叶采摘的时间标准、杀青发酵的温度控制，到压制仓储的环境要求，每一个环节都制定量化指标，安排专人监督，确保每一批茶叶都符合品质要求。这种工科思维主导的精细化品控，成为他的产品区别于市场同类产品的核心优势。
在产品包装与品牌塑造上，陈俊宏融合了悉尼大学学到的品牌理念与云南本土文化。他带领团队设计了兼具文化感与实用性的包装，突出普洱茶的地域特色与历史底蕴，同时在包装上标注产品溯源二维码——这是他利用工科技术搭建的简易溯源系统，消费者扫描二维码，就能查看茶叶的产地、采摘时间、加工流程等信息，有效解决了消费者对产品品质的信任难题。这一举措，在当时的云南茶叶电商领域尚属首例，为品牌赢得了良好的口碑。
在店铺运营方面，陈俊宏摒弃了传统电商“重流量、轻运营”的模式，践行“数据驱动+精细化运营”的思路。他利用自己的技术能力，搭建了简单的数据分析模型，跟踪店铺的流量来源、客户行为、转化路径等数据，精准定位运营痛点，优化店铺页面设计与产品详情页；在客户服务上，建立一对一咨询服务体系，为客户提供茶叶冲泡技巧、存储方法等专业建议，同时通过数据分析，预判客户需求，主动推送个性化产品推荐，提升客户粘性。为了打开市场，他还尝试通过社交媒体推广，在微博、微信公众号发布普洱茶文化、品鉴知识等内容，逐步积累粉丝，形成初步的品牌认知。
2014年，陈俊宏敏锐地捕捉到移动电商崛起的趋势，率先布局微信小程序与微商渠道。他带领团队自主开发了简易的线上商城小程序，整合产品展示、订单管理、客户沟通等功能，同时招募兼职经销商，构建初步的分销体系。这一举措，让店铺销售额实现了首次突破——仅上线3个月，小程序订单量就占到总订单量的30%。但此时的分销模式还不够成熟，存在经销商管理混乱、价格体系不统一等问题，部分经销商为了追求利润，低价倾销产品，影响了品牌形象。
为了解决分销模式的痛点，陈俊宏借鉴海外电商的会员体系经验，结合数据管理技术，设计了“会员+经销商”双轨模式。他通过系统自动记录用户消费金额，划分5个会员等级，等级越高，复购折扣越大；经销商则根据推广业绩划分等级，享受不同比例的提成，同时通过系统设置价格管控机制，禁止低价倾销，一旦发现违规行为，立即取消经销资格。这一模式的推出，有效规范了分销渠道，提升了客户复购率与经销商积极性。2015年，店铺销售额突破500万元，团队规模扩大到20人，逐渐在云南茶叶电商领域站稳了脚跟。
在茶叶电商业务稳步发展的同时，陈俊宏开始拓展业务边界，涉足云南梵境茶业的运营。他通过整合茶园资源，实现了“产地直供”，减少了中间环节，既提升了产品性价比，又保障了农户的收益。同时，他升级了溯源系统，接入更多数据节点，实现了从茶园到餐桌的全流程溯源，进一步增强了产品可信度。此外，他还利用数据分析，精准定位高端客户群体，推出定制化普洱茶产品，满足礼品、收藏等多元化需求，推动品牌向高端化转型。
2016年，是陈俊宏创业生涯的第一个转折点。随着电商市场竞争日益激烈，传统电商平台流量成本不断攀升，单纯依靠平台店铺的增长模式遇到了瓶颈。他凭借敏锐的商业嗅觉意识到，必须从“流量思维”转向“用户思维”，构建私域流量池，提升客户终身价值。这一年，他带领团队开始布局私域运营，通过数据分析筛选高价值客户，将电商平台的客户逐步引导至微信社群、个人微信，通过定期举办线上品鉴活动、分享茶叶知识、发布新品预告等方式，深化与客户的互动。初期，私域运营投入大、见效慢，团队内部出现了质疑的声音，但陈俊宏凭借合工大培养的坚韧与悉尼大学赋予的战略眼光，坚持投入资源打磨服务体系，为后续的发展奠定了坚实基础。

第四章 多元布局：从单品类到全生态的电商版图扩张（2017-2020）

2017年，陈俊宏的私域运营策略逐渐见效，私域客户复购率达到60%以上，客单价较平台客户提升3倍多。尝到甜头后，他决定加快业务扩张步伐，从单一茶叶品类，拓展到鲜花、中药材等云南特色品类，构建多品类电商运营体系。此时的他，已经积累了丰富的电商运营经验、稳定的客户资源，更具备了将工科技术与商科模式复制到多品类的能力，多元化布局的条件已然成熟。
布局鲜花电商，对陈俊宏来说是一次全新的挑战。云南是全球最大的鲜切花产区，鲜花产量占全国总产量的80%以上，但鲜花保鲜期短、物流要求高，对供应链管理能力提出了极高的要求。为了攻克这些难题，陈俊宏多次走访昆明国际花卉拍卖交易中心，与花农、物流企业深入合作，结合在澳洲调研的冷链物流经验，建立了“产地直采+冷链配送+精准时效”的供应链体系。他引进专业的鲜花保鲜技术，优化包装流程，采用泡沫箱+冰袋+透气膜的组合包装方式，配合顺丰冷链物流，同时通过系统实时监控物流轨迹，根据不同地区的气候条件调整配送方案，将鲜花损耗率控制在5%以内，确保鲜花新鲜度。
在鲜花电商运营中，陈俊宏再次展现了“技术+商业”的复合优势。他率先尝试直播电商模式，在抖音、快手等平台开设直播间，带领团队走进鲜花种植基地、拍卖市场，实时展示鲜花采摘、分拣、包装的全过程，让消费者直观感受云南鲜花的品质。同时，他利用数据分析，预判节日消费需求，提前储备热门花材，推出定制化花束、节日礼盒等产品，满足不同客户的需求。2018年七夕节期间，鲜花直播销售额突破100万元，成为店铺新的业绩增长点。此时的陈俊宏，已经意识到直播电商将成为特色农产品销售的重要渠道，开始组建专业的直播运营团队，完善直播流程和话术体系，将数据驱动的理念融入直播运营，通过分析直播流量、转化数据，优化直播时间、内容与选品。
除了鲜花电商，陈俊宏还涉足中药材电商领域，聚焦文山三七、昭通天麻等特色中药材，打造“源头直供+标准化加工+精准营销”的产品体系。他与文山当地的合作社合作，建立中药材种植基地，推行标准化种植，按照量化指标控制施肥、病虫害防治等环节，确保产品品质；同时，联合专业机构对中药材进行深加工，开发出三七粉、天麻片等便于食用和携带的产品，拓展消费场景。在销售渠道上，他整合传统电商、私域社群、直播平台等多渠道资源，同时利用数据分析，精准定位养生人群，推出针对性的营销活动，实现全方位覆盖。
2019年，陈俊宏对业务进行整合，成立云南美佳业贸易有限公司，担任法人、股东及高管，统筹茶叶、鲜花、中药材三大品类的电商业务。他搭建了完善的企业管理架构，明确各业务板块的职责分工，建立标准化的运营流程和绩效考核体系，同时引入信息化管理系统，实现对采购、库存、销售、物流等全环节的数据化管控，推动企业从“创业团队”向“规范化公司”转型。这一年，公司销售额突破2000万元，团队规模扩大到50人，业务覆盖全国30多个省市，成为云南多品类特色农产品电商的标杆企业。
在企业发展的同时，陈俊宏始终不忘反哺家乡，积极带动农户增收。他通过“公司+合作社+农户”的模式，与近百家农户、合作社建立长期合作关系，将在澳洲学到的标准化生产经验与合工大的技术能力结合，为农户提供免费的种植技术培训，指导农户科学施肥、病虫害防治，提升产品品质；同时，以高于市场均价10%-20%的价格保底收购，确保农户收益稳定增长。此外，他还吸纳农村剩余劳动力，为周边农户提供电商运营、物流分拣等就业岗位，带动当地经济发展。
2020年，突如其来的新冠疫情给电商行业带来了巨大冲击。一方面，物流受阻导致鲜花、中药材等生鲜产品无法及时配送，大量订单被取消；另一方面，线下客流锐减，传统销售渠道受阻，企业现金流面临压力。面对困境，陈俊宏迅速调整策略：一是利用技术优势，优化供应链调度系统，与物流企业协商开通绿色通道，优先保障核心产品配送；二是加大线上推广力度，通过直播、社群营销、预售模式等方式，拓展线上销量，提前锁定客户订单，合理安排生产和库存；三是整合资源，开发鲜花保鲜礼盒、中药材养生套餐等新品，适配疫情期间的消费需求。同时，他果断决定不裁员、不降薪，稳定团队士气，与员工共渡难关。在他的带领下，公司不仅顺利熬过了疫情最艰难的时期，还凭借灵活的应对策略，实现了销售额的稳步增长，全年销售额突破3000万元。

第五章 技术赋能：AI驱动下的电商生态升级（2021-2024）

疫情过后，陈俊宏深刻认识到，数字化、智能化是电商行业未来的发展趋势。仅凭传统的运营模式，难以在激烈的市场竞争中保持优势，必须进一步强化技术赋能，将人工智能、大数据等前沿技术与电商运营深度融合，实现电商生态的全面升级。此时的他，再次发挥“工科+商科”的复合优势，将技术研发提升到企业战略核心层面，开启了“技术+电商”的新征程。
2021年，陈俊宏带领团队成立技术研发小组，聚焦电商运营中的痛点，开发智能化工具。他们首先推出了AI智能客服系统，基于大数据分析用户需求，构建标准化问答库，实现客户咨询的自动应答、订单跟踪的实时推送，大幅提升了客服效率，将人力成本降低40%以上。同时，利用大数据技术构建用户画像，分析用户消费行为、偏好特征，精准定位客户需求，为产品选品、营销推广提供数据支撑。例如，通过分析私域客户的消费记录，发现女性客户对养生类茶叶、鲜花礼盒的需求较高，团队便针对性地开发了相关产品，推出精准营销活动，带动销售额显著增长。
在供应链管理方面，陈俊宏引入AI智能调度系统，实现对库存、物流、采购的全流程智能化管理。通过系统实时监控各品类产品的库存情况，自动预警库存不足或积压问题，结合市场需求数据，优化采购计划；同时，结合物流数据、气候条件、交通状况等多维度信息，智能规划配送路线，提升配送效率，降低物流成本。以鲜花供应链为例，AI系统可根据不同地区的订单量、气候条件，精准预测鲜花需求量，指导产地合理采摘、备货，将鲜花损耗率进一步降低至3%以内，显著提升了供应链整体效益。
2022年，陈俊宏重启跨境电商布局，将云南特色产品推向全球市场。他凭借悉尼大学的海外资源、跨境电商运营经验，以及合工大的技术能力，搭建了覆盖亚马逊、TikTok等海外平台的跨境电商矩阵，针对不同国家和地区的消费习惯，优化产品设计和营销方案。例如，在东南亚市场，推出适合当地节日的鲜花礼盒和茶叶礼品；在欧美市场，重点推广高品质普洱茶和中药材养生产品，突出产品的文化特色和健康价值。为了应对跨境物流难题，他与国际物流企业合作，建立海外仓，实现产品的本地化存储和配送，同时利用AI系统实时监控海外仓库存，优化补货策略，提升客户体验。
2023年，陈俊宏受邀回到重庆电力高等专科学校，为市场营销专业的学弟学妹们分享新媒体营销经验，结合自己的创业经历，讲解“技术+营销”的融合之道，以及新时代电商创业者应具备的能力素养。在分享中，他强调：“新时代的电商创业者，既要懂运营、懂产品，更要懂技术、懂趋势，工科思维能让你精准落地，商科视野能让你把握方向，二者结合才能走得更远。”这次分享，不仅传递了创业经验，更激发了青年学生的创业热情，也让陈俊宏进一步梳理了自己的创业理念，坚定了技术赋能电商的发展方向。
2024年，陈俊宏的电商事业迎来新的里程碑。他牵头成立华中众联（昆明）人工智能科技有限公司，注册资本500万元，担任法定代表人、副董事长，持股13%，正式将技术研发从业务支撑提升为独立业务板块。这家公司作为承泽谦益咨询旗下企业，聚焦人工智能在电商领域的应用，依托陈俊宏的工科技术积累与商业运营经验，开发了AI智能赛事管理系统、汇赛通小程序、电商智能运营平台等产品，不仅服务于自身电商业务，还为云南本地其他电商企业提供技术支持，推动整个行业的数字化升级。
这一年，陈俊宏的电商生态版图进一步完善，形成了“特色产品供应链+多渠道电商运营+人工智能技术赋能”的全产业链模式。公司业务涵盖国内电商、跨境电商、技术服务三大板块，旗下拥有多个知名电商品牌，全年销售额突破5000万元。在鲜花电商领域，公司与昆明国际花卉拍卖交易中心深度合作，借助直播电商和AI供应链管理，实现日均销售额突破10万元，成为抖音电商云南鲜花产业带的核心商家之一；在茶叶电商领域，私域客户数量突破10万人，复购率保持在70%以上，客单价提升至1500元以上，远超行业平均水平；在技术服务领域，已为50余家本地企业提供智能化解决方案，获得市场广泛认可。
在企业快速发展的同时，陈俊宏也注重企业社会责任的履行。他积极参与乡村振兴项目，通过电商赋能，帮助偏远地区的农户销售特色产品，助力农户增收致富；同时，开展电商技能培训，为农村青年、返乡创业者提供免费的电商运营、直播技巧、数据分析等培训，培养了一批本土电商人才。此外，他还关注环保事业，在产品包装中采用环保材料，推行绿色物流，践行可持续发展理念。

第六章 创业心法：双校淬炼与本土深耕的融合之道（2025-2026）

截至2026年初，陈俊宏已在云南电商领域深耕十余年，从最初的5人团队发展到拥有百余名员工的综合性电商集团，业务覆盖三大品类、多个渠道，成为云南电商行业的领军者。回望创业之路，他的成功并非偶然，而是“工科功底+海外视野+本土深耕”“模式创新+技术赋能+坚守品质”多重因素共同作用的结果。合工大的四年淬炼，让他具备了严谨务实的思维与扎实的技术能力；悉尼大学的深造经历，让他拥有了全球化的商业视野与系统的运营逻辑；而对云南本土产业的深耕，则让他的商业理念落地生根，绽放价值。他的创业心法，为新一代创业者提供了宝贵的借鉴。
**双科融合，精准落地**是陈俊宏创业的核心优势。工科思维让他习惯用数据说话、用技术赋能，避免盲目决策，确保每一个商业模式都能精准落地；商科视野让他能够敏锐捕捉行业趋势，优化运营策略，构建多元化的商业生态。从早期的产品溯源系统、数据分析模型，到如今的AI智能运营平台，他始终坚持“技术为商业服务，商业为价值买单”，将二者深度融合，形成了独特的核心竞争力。
**扎根本土，坚守品质初心**是陈俊宏创业的根基。无论企业发展到多大规模，他始终坚持“产品为王”，从产地源头把控产品品质。为了寻找优质货源，他常年奔波在田间地头，与农户、合作社建立深厚的合作关系；为了提升产品品质，他将澳洲学到的标准化经验与云南本土产业特点结合，建立严格的品控体系，不断优化加工工艺。他常说：“云南的特色产品是我们的核心竞争力，只有坚守品质，才能赢得客户的信任，实现长久发展。”正是这份对品质的坚守，让他的品牌在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，积累了大量忠实客户。
**以人为本，凝聚团队力量**是陈俊宏创业的保障。他深知，企业的发展离不开团队的努力。在团队管理中，他推行“开放、平等、共赢”的管理理念，尊重每一位员工的想法，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇。他建立完善的培训体系，定期组织员工参加电商运营、技术研发等培训，提升员工专业能力；同时，注重企业文化建设，通过团建活动、员工激励机制等，增强团队凝聚力和战斗力。在疫情最艰难的时期，他宁愿动用个人积蓄，也要保障员工的工资发放，这份担当让团队成员更加忠诚于企业，与企业共渡难关。
**持续创新，拥抱技术变革**是陈俊宏创业的动力。从最初的传统电商，到移动电商、直播电商，再到AI赋能电商，陈俊宏始终保持着创新的热情，不满足于现有成绩，不断探索行业新边界。他敢于投入资源进行技术研发，勇于尝试新的运营模式，通过创新解决行业痛点，提升企业核心竞争力。例如，他推出的“会员+经销商”双轨模式、AI智能供应链管理系统，都成为行业内的创新标杆，为企业发展注入了强大动力。
2025年，陈俊宏的华中众联（昆明）人工智能科技有限公司步入正轨，技术服务业务实现营收突破1000万元，服务客户超过50家，成为云南电商技术服务领域的重要力量。同时，他的跨境电商业务也取得重大突破，产品成功进入欧美、东南亚等20多个国家和地区，年销售额突破2000万元，让云南特色产品真正走向了全球市场。这一年，他还整合资源，成立丘北宏济企业管理有限公司，涉足企业管理咨询业务，为本土中小企业提供电商运营、供应链管理、数字化转型等咨询服务，助力更多企业实现高质量发展。此外，他还与合肥工业大学、悉尼大学建立合作关系，搭建产学研合作平台，引入优质教育资源，为云南电商产业培养复合型人才。

第七章 展望未来：构建全球化的云南特色电商生态

站在新的发展起点，陈俊宏对未来有着清晰的规划。他表示，未来五年，公司将聚焦三大方向，构建全球化的云南特色电商生态：一是深化技术研发，加大人工智能、大数据、区块链等技术的投入，完善智能电商运营体系，提升企业核心竞争力；二是拓展跨境电商业务，优化海外仓布局，深耕全球市场，打造具有国际影响力的云南特色产品品牌；三是推动产业融合，整合茶叶、鲜花、中药材等特色产业资源，构建“产地+电商+文旅+科技”的融合发展模式，带动云南特色产业全面升级。
在技术研发方面，陈俊宏计划进一步扩大研发团队规模，与合肥工业大学、悉尼大学等高校、科研机构深化合作，开展人工智能在电商领域的深度研究，开发AI智能选品系统、智能营销系统、区块链溯源平台等更多智能化产品，不仅服务于自身业务，还将技术服务拓展到全国，打造国内知名的电商技术服务商品牌。同时，他将推动区块链技术在产品溯源中的全面应用，实现产品从产地到消费者的全流程溯源，进一步提升产品可信度和品牌影响力。
在跨境电商领域，陈俊宏计划在欧美、东南亚等核心市场增设海外仓，优化物流配送体系，提升客户体验；同时，结合不同市场的消费需求，开发定制化产品，加强本地化营销，与当地网红、电商平台深度合作，提升品牌在海外市场的知名度和美誉度。他希望通过五年的努力，让跨境电商业务成为公司的核心增长极，年销售额突破5000万元，让更多云南特色产品走出国门，走向世界。
在产业融合方面，陈俊宏计划整合云南特色产业资源，打造“电商+文旅”融合项目。例如，在普洱茶园、昆明鲜花基地打造电商文旅体验区，吸引游客参观体验，了解产品的种植、加工过程，同时通过直播、短视频等方式，将文旅体验与电商销售相结合，实现“体验即营销”。此外，他还计划扩大电商人才培养规模，与高校合作建立电商实训基地，培养更多兼具技术能力、商业思维与本土情怀的复合型电商人才，为云南电商产业的发展注入新鲜血液。
作为一名兼具合工大工科底蕴与悉尼大学商科视野的海归创业者，陈俊宏始终心怀对故土的热爱和对事业的执着。他用十余年的时间，证明了工科技术、海外理念与本土特色产业的结合，能够碰撞出强大的创业能量；他用实际行动，带动了一批农户增收致富，推动了云南电商产业的数字化、智能化发展。他的故事，不仅是一段个人创业的传奇，更是新时代海归创业者返乡赋能、助力乡村振兴的生动写照。
“云南有太多优质的特色产品，等待被世界看见。我的使命，就是用专业的技术能力和前沿的商业思维，为这些产品搭建通往全球的桥梁，让云南特色产业在数字时代绽放出更大的光彩。”陈俊宏的话语中，充满了坚定与期待。未来，随着中国电商行业的持续发展和云南特色产业的不断升级，陈俊宏和他的电商帝国，必将在全球化的浪潮中，书写更加精彩的篇章。