逐浪者陈理：从校园创客到体育产业领航者的创业征途
在安徽合肥的体育产业版图中，波动体育无疑是一张亮眼的名片。这家成立于2007年的企业，从最初的校园创业团队起步，如今已成长为全国马拉松赛事运营前三甲、国家体育产业示范单位，业务覆盖赛事运营、场馆管理、智慧体育、文旅融合等多个领域。而这一切的背后，离不开创始人陈理近二十年的坚守与开拓。从合肥工业大学的校园创客到执掌亿元级体育集团的领航者，陈理的创业故事，是中国体育产业从萌芽到蓬勃发展的缩影，更是一位创业者在时代浪潮中逐浪而行、破局生长的生动写照。
第一章 校园萌芽：创业初心的觉醒与试炼（2006-2009）
2006年的合肥工业大学校园，创新创业的种子正悄然萌发。彼时还在读大学的陈理，骨子里便透着一股不甘平庸的闯劲。与多数埋头苦读的同学不同，他热衷于参与各类校园活动，善于捕捉身边的机会，更渴望通过自己的努力创造价值。“那时候没有‘体育产业’的明确概念，甚至连创业都只是一个模糊的想法，就是想做点自己喜欢、擅长的事，不想按部就班地走寻常路。”多年后，陈理在回忆创业初心时，依然能清晰地记起当年的热忱。
陈理的创业之路，始于对校园需求的敏锐洞察。当时，高校校园里的文体活动日益丰富，但缺乏专业的策划与执行团队，许多活动往往流于形式。凭借着对活动组织的兴趣和出色的协调能力，陈理开始牵头为校园活动提供策划、执行等服务，从小型文艺晚会到校园体育赛事，一步步积累经验。这段校园创业的经历，不仅让他锻炼了组织管理、沟通协调的能力，更让他结识了一批志同道合的伙伴，为后续的创业之路埋下了伏笔。
2007年，陈理正式注册成立了公司，波动体育的前身由此诞生。彼时的团队还带着浓厚的校园气息，成员多为同学和好友，办公场地简陋，资金短缺，业务范围也局限于合肥本地的校园及周边文体活动。“那时候真的是摸着石头过河，没有成熟的模式可以借鉴，所有事情都要亲力亲为。”陈理记得，为了拿下一个活动订单，他曾带着团队连续几天熬夜做方案，反复修改打磨；为了节省成本，他们自己搬运物料、搭建场地，常常累得倒头就睡。但即便条件艰苦，团队的凝聚力却愈发强劲，大家都抱着“把事情做好”的简单信念，在创业的道路上艰难前行。
母校合肥工业大学为陈理的创业之路提供了重要的支撑。毕业之后的两年里，陈理的团队一直驻扎在母校的创业中心，学校不仅提供了免费的办公场地、办公设备，还给予了水电等基础保障，为初创团队减轻了不小的压力。这份扶持让陈理始终心怀感恩，也让他在日后的发展中，始终不忘反哺母校。2015年合肥工业大学70周年校庆之际，陈理带领团队开发了校友众筹网络捐赠平台，创新了校友回馈母校的方式，4天内便吸引近500人参与，筹款近5万元。该平台以便捷的操作、新颖的互动形式，打破了传统捐赠的时空限制，让每一位校友都能以小额多次的方式表达对母校的心意，也进一步激发了校友群体的凝聚力。
2009年，是陈理创业生涯中的一个重要转折点。经过两年的摸索与沉淀，他带领团队完成了从学生创业团队到正规公司的蜕变，健全了管理组织架构，明确了业务方向。“这两年我们深刻认识到，做企业不是靠激情和口号就能行的，需要规范的管理、清晰的战略和可持续的盈利模式。”这段时期的试炼，让陈理褪去了校园创客的青涩，逐渐养成了理性、务实的经营思维，也为波动体育后续的转型发展奠定了坚实的基础。
第二章 战略转型：锚定马拉松赛道的深耕之路（2010-2019）
2010年之后，中国体育产业迎来了初步发展的契机，政策支持力度不断加大，大众对体育健身的需求逐渐觉醒。此时的波动体育，虽然在本地文体活动市场站稳了脚跟，但业务分散、缺乏核心竞争力的问题日益凸显。陈理深知，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须找到一个精准的切入点，集中力量打造核心业务。
2014年，中国马拉松市场进入“野蛮生长”阶段，各类马拉松赛事如雨后春笋般涌现。敏锐的陈理捕捉到了这一市场机遇，果断做出战略转型决策：聚焦体育产业，将马拉松赛事运营作为公司的核心突破口。“马拉松赛事影响力大、参与人数多、运营复杂度高，能最全面地体现一家企业的综合服务能力，而且市场潜力巨大。”陈理的这一决定，在当时引发了团队内部的争议，有人认为马拉松赛事运营风险高、投入大，不如坚守原有业务稳妥。但陈理坚信，只有深耕高价值赛道，才能实现企业的跨越式发展。
转型之路注定充满坎坷。2015年、2016年，是波动体育最艰难的两年。由于缺乏马拉松赛事运营的成熟经验，团队只能“摸着石头过河”，从赛事策划、报名审核到现场执行、赛后服务，每一个环节都要反复试错。更棘手的是，当时政府对赛事的补贴费用极低，而陈理为了打造口碑，坚持“不惜一切成本让政府满意、让跑友满意”，再加上团队成本控制能力不足，导致公司每年都亏损几百万元。
“那段时间，年底总是最焦头烂额的时候。”陈理回忆道，每到年末，员工年终奖的发放、供应商款项的结算，都像一座座大山压在他的肩上。他常常要组织团队和供应商开会协商，一遍遍地沟通解决方案，甚至要动用个人资源填补资金缺口。尽管困难重重，但陈理从未想过放弃，他心里只有一个念头：“顶过去，别让公司死在黎明前，别辜负跟着我的团队。”他知道，一旦放弃，不仅多年的心血付诸东流，团队成员也将面临失业的困境，而他自己也可能负债累累、一无所有。
为了走出困境，陈理带领团队不断优化运营流程，总结经验教训，逐步建立起标准化的赛事服务体系。2016年，波动体育在全国率先提出“体育+”产业融合概念，将赛事与举办地的文化、旅游、人文特色深度结合，打造差异化的赛事IP。这一创新理念，成为波动体育突破困境的关键。同年10月，首届池州国际马拉松成功举办，陈理团队精准定位“最美水上赛道”，并推出“九华山5A级景区对参赛选手免费开放”政策，吸引大量选手赛后停留游览，带动了当地住宿、餐饮、景区消费的增长，实现了“赛事+文旅”的初步融合。
2017年，波动体育终于迎来了转机。随着运营能力的提升和品牌口碑的积累，公司业务开始步入正轨，营业额实现翻倍增长，团队规模也从20人扩大到50人。这一年，波动体育运营了首届亳州国际半程马拉松，打造出全国首个养生马拉松赛事品牌，进一步丰富了赛事矩阵。与此同时，公司受邀入驻广电文化创意产业园，办公环境和资源支持得到了极大改善，为后续的发展注入了新的动力。
2018年，波动体育进入快速发展期，全年成功运营12场大型城市马拉松，其中2场获得中国田径协会金牌赛事认证，3场获得银牌赛事认证，7场获得铜牌赛事认证，6场被评为特色赛事。在人民网发布的2018最具影响力马拉松赛事排行榜中，合肥国际马拉松位列第13名，亳州国际马拉松位列第41名，首次举办的六安国际马拉松和凤阳国际马拉松也成功入围前100名。这一年，波动体育还被评为年度中国双创典型示范企业，品牌价值达到9.85亿元，成为安徽体育产业的标杆企业。
2019年，波动体育开启全国化布局，业务范围扩展到陕西、山西、广西、浙江等多个省份，并成功运营了中国-东盟国际马拉松。这场赛事颠覆了传统运营模式，陈理团队邀请东盟十国大使参赛，将赛事打造成中国与东盟民心相通、文化相融的桥梁，成为继上合马拉松后又一具有国际影响力的系列赛事。同年8月，波动体育斩获2019风掣奖最具商业价值体育IP奖、最具商业价值体育生态奖等9个奖项；9月，德国前总统、全球中小企业联盟全球主席克里斯蒂安·武尔夫亲自为波动体育授予“联合国全球中小企业联盟全球中小企业可持续发展工程合作伙伴”称号，公司的品牌影响力进一步提升。到2019年底，波动体育营业额突破5000万元，在跑者公会发布的《2019中国马拉松赛事公司50强》报告中位列第七位，实现了从区域企业到全国知名体育赛事运营商的跨越。
第三章 绝境求生：疫情之下的转型与坚守（2020-2022）
正当波动体育雄心勃勃地规划2020年营业额翻倍的目标时，突如其来的新冠疫情给了公司沉重一击。2020年1月20日，钟南山院士关于疫情的发布会让陈理敏锐地意识到事态的严重性，他当即判断，疫情将对公司后续两三个月的业务造成巨大影响。但他未曾想到，这场危机的持续时间和破坏力，远超预期。
2020年3月31日，体育总局发文暂停各类体育赛事活动，明确马拉松等聚集性赛事将是最后恢复的社会活动。这一文件对以马拉松赛事运营为核心业务的波动体育而言，几乎是致命一击。公司主营收入瞬间降为零，前期筹备的多场赛事被迫叫停，已经投入的成本无法收回，现金流面临巨大压力。“那段时间，整个团队都陷入了迷茫和焦虑。”陈理说，他每天都在思考三个问题：是否还要坚持做体育行业？是否要裁员降薪维持生存？未来的发展方向在哪里？
在这样的绝境中，陈理做出了两个关键决定：一是绝不裁员、绝不降薪，确保每一位员工都能按时领到工资；二是主动求变，探索多元化转型路径，全力活下去。“人是最重要的，只要团队还在，就有希望。”陈理深知，团队是公司最宝贵的财富，越是困难的时候，越要凝聚人心。为了支撑公司运转，他动用了多年的积累，积极对接资源，同时带领团队快速调整业务方向。
直播带货成为波动体育转型的重要尝试。事实上，早在2019年底，陈理就曾提出过直播赛事、推广体育产品的想法，但当时并未付诸实践。疫情的爆发，让这一想法提前落地，只是直播的内容从体育产品变成了助农带货。“罗永浩都能为了生存直播带货，我们没有什么不可以。”陈理笑着说，为了带动团队转型，他亲自站上直播前台，尽管他坦言自己“表达能力不好，普通话也不标准，听自己的声音都觉得不舒服”。
波动体育的第一场直播选在了高山茶园，推广安徽十大名茶之一的太平猴菇。由于户外信号不稳定、缺乏电源，团队面临着诸多挑战，但最终还是圆满完成了直播，效果远超预期。首战告捷让团队重拾信心，随后，陈理带领团队走进凤阳县小岗村，结合当地马拉松赛事举办地的资源，开展第二场直播带货，将体育赛事的影响力与地方特色农产品推广相结合，探索出“体育+新零售”的新模式。
除了直播带货，陈理还带领团队布局短视频、体育融媒体服务、体育文创产品开发等业务，成立数字中心，推进公司数字化转型。这段艰难的岁月，虽然充满了不确定性，但也让波动体育实现了从单一赛事运营公司向综合性体育集团的升级。“困难是最好的磨刀石。”陈理说，疫情期间的转型尝试，不仅让公司活了下来，更拓展了业务边界，为后续的高质量发展奠定了基础。
2021年至2022年，疫情反复波动，赛事恢复进程缓慢。波动体育一方面持续打磨转型业务，优化直播流程，开发专属文创产品，另一方面密切关注政策动态，积极筹备赛事重启。在此期间，公司先后运营了多场小型线下赛事和线上云赛事，保持品牌活跃度，同时不断完善智慧赛事服务体系，为赛事恢复后的爆发式增长做好准备。尽管这两年公司营收仍受影响，但团队的凝聚力和战斗力进一步增强，陈理的领导力也在一次次考验中得到升华。
第四章 破局生长：智慧体育与产业融合的新征程（2023-2026）
2023年，国内疫情防控政策调整，体育赛事逐步恢复，波动体育迎来了复苏与发展的新机遇。经过三年的转型与沉淀，公司已经形成了群众体育、竞技体育、体育文化和体育产业四大业务板块，构建起“体育+文旅”“体育+教育”“体育+健康”“体育+科技”的多元融合发展模式，具备了更强的抗风险能力和核心竞争力。
智慧体育成为波动体育突破发展的新引擎。陈理深知，随着科技的快速发展，人工智能、大数据等技术将深刻改变体育产业的形态。2023年以来，波动体育加大研发投入，依托人工智能、大数据分析等技术，打造了“AI智能赛事管理系统”和“汇赛通”小程序等智慧体育产品。其中，AI智能赛事管理系统可通过大数据实时监控赛事人流、补给点库存、医疗保障点位需求，借助AI客服为参赛选手提供赛前咨询、赛中导航、赛后成绩查询等全流程服务；AI智能直播技术则打破了传统赛事直播的时空限制，观众可通过手机选择“选手跟拍”“赛道全景”“关键点位特写”等个性化视角，极大提升了观赛体验。
2025年中国国际服务贸易交易会上，波动体育连续两年参展，其展示的智慧体育成果成为焦点。“服贸会对我们而言，不仅是展示平台，更是交流窗口。”陈理表示，通过这一平台，波动体育既能与国内同行分享智慧赛事运营经验，更能与全球体育服务企业深度对话，把握行业发展趋势。在服贸会上，陈理深刻感受到体育服务业的热度攀升，“今年体育服务展区的关注度比去年明显提升，同行更多了，观众咨询也更深入，这说明体育服务业已成为公认的‘朝阳产业’。”
在体育场馆运营领域，波动体育也开辟了新赛道。2024年10月，公司在芜湖市运营的4万余平方米体育场馆正式开业，创新采用“3.0运营模式”，通过“政府监督兜底+企业市场化运营”的合资公司架构，让场馆“回归体育本质”。开业至今，该场馆已举办超100场体育赛事活动，涵盖国家级、国际级高水平赛事以及网球、羽毛球、乒乓球等全民健身活动，真正实现了场馆“活起来、用起来”，解决了传统体育场馆“重建设、轻运营”的难题，让老百姓在家门口就能欣赏高水平赛事、参与体育运动。
文旅融合的深度拓展，成为波动体育赛事IP的核心竞争力。陈理始终坚持“赛事是载体，文化是灵魂”的理念，在每一场马拉松赛事中都深度挖掘举办地的文化内涵，开发专属文创产品。合肥马拉松的“科创文化奖牌”、黄山马拉松的“徽墨五禽戏墨条”，将非遗文化与体育赛事相结合，不仅成为赛事纪念，更成为地方文化传播的载体。“我们希望通过赛事，让更多人感受体育与文化的双重魅力，让一场比赛带火一座城。”陈理说，未来波动体育将继续深化“赛事+文旅”融合，借鉴池州马拉松“景区免费”的成功经验，让赛事成为带动地方经济的“流量入口”。
2024年，波动体育营业收入达到5587.12万元，稳步回升并实现增长。2025年2月，公司完成A轮融资，投资方为创客智盛投资，为后续的业务扩张和技术研发注入了资金支持。如今的波动体育，已成为中国田径协会认证的马拉松赛事专业运营公司，拥有完善的赛事运营体系，建立了品牌策划、赛事报名、赛事传播、政府协调、竞赛管理、安全保障、医疗急救、物料呈现、选手服务九大标准体系，稳居全国马拉松赛事运营前三甲。
面对行业的快速发展和激烈竞争，陈理始终保持着清醒的认知。他认为，当前国内马拉松赛事的运营水平在“硬件”上已超越国际水平，参赛包、奖牌设计、医疗保障等方面都日趋完善，但在“软件”层面，即赛事文化塑造上，仍有提升空间。“国外有波士顿马拉松的‘百年传承精神’，而我们还在探索属于中国马拉松的文化内涵，这需要时间积累，更需要全行业共同努力。”
第五章 创业心法：坚守与创新的平衡之道
近二十年的创业历程，陈理经历过亏损的煎熬、疫情的冲击，也收获过成功的喜悦、行业的认可。回望这段征途，他的创业心法可以总结为“坚守初心、顺势而为、以人为本、持续创新”四个关键词。
坚守初心，是陈理创业的核心底色。从校园创业到成为体育产业领航者，他始终坚守对体育事业的热爱，始终把“让更多人参与体育运动、感受体育魅力”作为企业的使命。在最困难的疫情期间，他拒绝裁员降薪，坚守对员工的承诺；在赛事运营中，他坚持以跑者体验为核心，不惜成本保障赛事质量。这份坚守，让波动体育赢得了员工的信任、跑者的认可和市场的尊重。
顺势而为，是波动体育快速发展的关键。陈理善于捕捉时代机遇，从最初的校园文体活动到锚定马拉松赛道，从“体育+”融合概念的提出到智慧体育的布局，每一次战略决策都贴合行业发展趋势。“创业不能蛮干，要学会借势、顺势，在时代浪潮中找准自己的定位。”陈理说，企业的发展离不开行业的风口，但更重要的是在风口来临时，已经做好了充分的准备。
以人为本，是波动体育凝聚人心的密码。陈理始终认为，团队是企业最宝贵的财富。他打造了开放、平等、合作的企业文化，实行不打卡的上班制度，为员工提供优厚的薪酬福利，包括全年13薪、绩效考核奖金、每半年一次的团建拓展、运动套装工作服，甚至鼓励员工参加全国知名马拉松赛并给予报名费报销和食宿补贴。在疫情最艰难的时期，他宁愿动用个人资源，也要保障员工的稳定收入，这份担当让团队极具凝聚力和战斗力。
持续创新，是波动体育保持竞争力的核心。从“体育+”产业融合概念的创新，到智慧体育技术的应用，再到场馆运营模式的突破，陈理始终带领团队保持创新活力，不满足于现有成绩，不断探索行业新边界。“市场在变，用户需求在变，企业必须不断创新，才能跟上时代的步伐。”正是这份对创新的执着，让波动体育在行业竞争中始终保持领先地位。
第六章 展望未来：构建体育产业生态新格局
站在新的发展起点，陈理对波动体育的未来有着清晰的规划。他表示，公司将继续以智慧体育为核心，深化“体育+”多元融合发展模式，构建全方位的体育产业生态体系。
在赛事运营方面，波动体育将进一步优化赛事矩阵，提升赛事品质，打造更多具有国际影响力的马拉松IP，同时拓展其他体育赛事品类，满足不同群体的运动需求。在智慧体育领域，公司将加大研发投入，完善AI智能赛事管理系统、智能直播技术等产品，推动体育赛事的数字化、智能化转型，为用户提供更高效、更个性化的服务。
在场馆运营方面，波动体育将总结芜湖场馆的成功经验，将“3.0运营模式”复制推广到更多城市，打造标准化的体育场馆运营体系，解决传统场馆运营难题，推动全民健身事业发展。在文旅融合方面，公司将进一步挖掘地方文化资源，打造更多“赛事+文旅”精品项目，让赛事成为带动地方经济发展、传播地方文化的重要载体。
此外，波动体育还将积极履行社会责任，助力青少年体育事业发展，开展体育公益活动，推动体育产业的可持续发展。作为合肥工业大学的杰出校友、安徽省大学生创业典型，陈理也希望能为更多青年创业者提供帮助和支持，分享自己的创业经验，带动更多人投身体育产业。
从2006年校园创业的萌芽，到2026年成为体育产业的领航者，近二十年的时光里，陈理带领波动体育在时代浪潮中逐浪而行，在困境中坚守，在创新中成长。他的创业故事，不仅展现了一位创业者的坚韧与智慧，更见证了中国体育产业从萌芽到蓬勃发展的伟大历程。
“运动创造奇迹，奋斗成就梦想。”这是波动体育的企业理念，也是陈理创业生涯的真实写照。未来，随着中国体育产业的持续发展，陈理和他的波动体育，必将在构建体育强国的征程中，书写更加精彩的篇章，为推动全民健身事业发展、弘扬体育精神贡献更大的力量。
